Diversiteit En Insluiting Plan , Fiskale Jaar ( Boekjaar ) 2010-2015

Diversiteit en insluiting Plan, fiskale jaar (boekjaar) 2010 & mdash; 2015 USGS Missie en Visie Mission: Die Amerikaanse Geologiese Opname (USGS) dien die Nasie deur die verskaffing van betroubare wetenskaplike inligting te kan beskryf en verstaan ​​die aarde; minimaliseer verlies van lewens en eiendom van natuurrampe, bestuur water, biologiese, energie, en minerale hulpbronne; en te verbeter en die gehalte van ons lewe te beskerm. Visie: Die USGS het 'n wêreldleier in die natuurwetenskappe as gevolg van ons wetenskaplike uitnemendheid en reaksie op behoeftes van die samelewing se. Hoekom Diversiteit Aangeleenthede In Januarie van 2005 het die Amerikaanse regering Aanspreeklikheid Kantoor (GAO) 'n verslag gepubliseer (GAO-05-90) met die titel, & ldquo; Diversiteitsbestuur:. Expert-Geïdentifiseerde Leading praktyke en Agency Voorbeelde & rdquo; Volgens die verslag, 'n hoë-prestasie organisasies tipies (1) bevorder 'n werksomgewing waarin mense in staat gestel word en gemotiveer om by te dra tot sending prestasies; en (2) te verskaf beide aanspreeklikheid en regverdigheid vir alle werknemers. Om hierdie doelwitte te bereik, 'n hoë-prestasie organisasies sluit, teken op die sterkpunte van werknemers op alle vlakke en van alle agtergronde & mdash; 'n benadering in ooreenstemming met die bestuur van diversiteit. Gebruik te maak van diversiteit maak die USGS n meer effektiewe organisasie deur ons help lok en te behou 'n hoogs geskoolde arbeidsmag. Die USGS Diversiteit Verklaring erken ook die belangrikheid van die & ldquo; mense & rdquo; aspek van diversiteit & mdash; & ldquo; Alle werknemers te bring hul eie unieke vermoëns, ervaring en eienskappe om hul werk. En as 'n werknemer, is dit jou verantwoordelikheid om kollegas, belanghebbendes, en kliënte te behandel met respek en waardigheid. Ons moet daarna streef om te skep en te bevorder 'n ondersteunende en begrip omgewing waarin elke werknemer maksimum potensiaal kan verwesenlik, ongeag verskille & rdquo. Eenvoudig gestel, gebruik te maak van diversiteit en insluiting is die regte ding om te doen. Soos die demografie van ons nasie verander, so sal ons werksmag en so moet ons benadering tot diversiteit. Diversiteit en insluiting Plan (DaIP) Ontwikkeling Op 16 Augustus 2010, die Sekretaris uitgereik die & ldquo; inklusiewe werkplek Strategie & rdquo; dat state & ldquo; & hellip; Ons [DOI] het die potensiaal om die mooiste federale agentskap wees om te werk vir & mdash; 'n agentskap waarin mense poog om hul idees, werk produkte en besluite te verbeter deur op soek na verskillende standpunte, perspektiewe en idees. Ons het soveel om te leer van mekaar as wat ons doen uit die natuurlike wêreld waarin ons bestuur & rdquo. Benewens die Sekretaris & rsquo; s verklaring, die USGS Diversiteit Verklaring, heruitgereik 2 Julie 2010, bevestig ons verbintenis tot ldquo dat &; in diens van die beste mense om die beste werk moontlik te doen en erken die belangrikheid van wat die diversiteit van ons kliënte en . ons Nasie & rdquo; Begrip en erkenning van diversiteit in staat stel om 'n organisasie om meer doeltreffend te kapitaliseer op die uiteenlopende menings en bydraes wat elke werknemer bring om die werkplek. So 'n organisasie maak voorsiening vir 'n ryker werksomgewing en verseker dat werknemers werk nouer met mekaar om die missie en doelwitte van die USGS bereik. Die DaIP bestaan ​​uit drie strategiese doelwitte: behou en te werf; Wees verantwoordbaar en verantwoordelik; en te verstaan, betrokke te raak, sluit and Share. Inisiatiewe aangebied saam met maatreëls om te monitor en te spoor vordering. Strategiese Doelwit / Doelstelling 1: behou en te werf Die USGS moet gesien word as 'n werkgewer van keuse om 'n premier agentskap wat behou en lok die beste en die helderste werknemers bly. moet stappe gedoen word om die huidige en toekomstige werknemers oor hoe die bereiking van 'n diverse werksmag sal help bereik hierdie doel te voed. Die USGS moet behoud programme en werwing / uitreik strategieë wat ons doel te ondersteun dat hulle 'n werkgewer van keuse en een van die & ldquo ontwikkel; Beste plekke om te werk & rdquo. Ons doel is om werknemers diversiteit te verhoog by die USGS terwyl die behoud van die talent wat ons vandag en in die toekoms nodig. Ons moet ons gebruik van beide die verhuring van flexibiliteit en werkplek flexibiliteit te verhoog vir kwessies wat diversiteit en insluiting aan te spreek. Strategiese Inisiatiewe: Senior leiers, Sentrum direkteure en toesighouers / bestuurders aktief te implementeer Departement van Binnelandse Sake (DOI) en USGS behoud en diversiteit / insluiting programme en inisiatiewe deur: Die toepassing van die huur van flexibiliteit / owerhede en werwingstrategieë om aktief te bou 'n diverse aansoeker swembad; Hersiening Werknemer Standpunt Survey resultate om aksies te identifiseer wat geneem moet word om posadres gebiede van kommer help; Hersiening uitgang opname resultate aan maniere om enige vertrek patrone wat kan koppel aan werknemer werksbevrediging te spreek bepaal; Implementering van uitreik en werwing pogings om-minderheid te dien instellings en instansies met diverse student bevolkings om die USGS missie, visie en funksies te bevorder; Ontwikkeling en implementering van 'n uitreik plan om al gemeenskap segmente (bv veterane, gestremdes, minderhede, jeug, vroue, ens) vir die werwing, die deel van inligting, netwerke (die skep van verbindings) en openbare betrekkinge te ondersteun; Persoonlik mentorskap, afrigting en / of die verskaffing van 'n ondersteuningsnetwerk vir individue van uiteenlopende agtergronde aan Rapport bou, verhoog diversiteit bewustheid en sensitiwiteit, en op kritieke institusionele kennis te slaag; Om te verseker dat werknemers deelneem aan formele loopbaanontwikkeling aktiwiteite en individuele ontwikkelingsplanne wanneer dit nodig is en / of versoek; Bemoedigende personeel om geleenthede te soek vir meer komplekse opdragte, spesiale projekte, komitees, diversiteit raad aktiwiteite, en waarnemende opdragte; en, Ondersteun meriete en prestasie-gebaseerde vergoeding en erkenning wat uitnemendheid op alle vlakke van die organisasie te bevorder. Die Kantoor van Kommunikasie en die mede-direkteur vir Mensekapitaal sal saam met die verhuring van amptenare om die USGS deur die ontwikkeling naam brandmerk materiaal vir gebruik by konferensies, werkswinkels, professionele vergaderings samelewing, ens Hierdie groep sal ook opvoedkundige, loopbaan te ontwikkel bevorder, en visuele materiaal wat bevorder arbeidsmag diversiteit, die publiek van die USGS & rsquo inlig; s missie, en bande met relevante professionele verenigings te versterk. Gebruik werknemer netwerke (Diversiteit Raad en affiniteit groepe) om te help in die bereiking van diversiteit doelwitte deur middel van opvoedkundige geleenthede, kommunikasie en eksterne aktiwiteite. Moedig alle werknemers om deel te neem en hul idees te deel, gee hulle & ldquo; buy-in & rdquo; om te help versterk die arbeidsmag diversiteit van die USGS. Aanstel en oplei diversiteit agente vir verandering. Die mede-direkteur vir Mensekapitaal sal verseker uitgang opname resultate hersien, en die data word gebruik om menslike hulpbronne beleid met betrekking tot die skep en volhou van 'n lonende werksomgewing te lig. Die mede-direkteur vir Mensekapitaal sal behoud aanbevelings te ontwikkel wat gebaseer is op uitgang opname en Werknemer Standpunt Survey resultate. Die Kantoor van organisatoriese en Werknemer Ontwikkeling (OED) sal gefokus mentorskap en ontwikkeling werknemer programme wat die werksgeleenthede te verbeter vir werknemers van verskillende agtergronde te ontwikkel. Toename in die diversiteit van USGS SCEPS / STAPPE & mdash; gemeet aan Race, nasionale oorsprong, geslag en gestremdheid (RNOGD) statistieke. Toename in die persentasie van werknemers in ons arbeidsmag in groepe met 'n lae deelname & mdash; gemeet aan RNOGD statistieke. Toename in die behoud van werknemers in groepe met 'n lae deelname. Persent van verbetering in USGS & rsquo; s & ldquo; beste plekke om te werk & rdquo; resultate in die volgende areas: effektiewe leierskap / Bemagtiging; Ondersteuning vir diversiteit; en werk / lewe balans. Strategiese Doelwit / Doelstelling 2: Wees verantwoordbaar en verantwoordelik Leiers is verantwoordelik vir wat optree as agente vir verandering en modellering gedrag wat die skepping van 'n toekomstige staat waarin die bydraes en vermoëns van werknemers maksimeer as hulle voldoen aan die organisasie se doelwitte te ondersteun. Leiers is verantwoordelik om te verseker dat: Toepaslike werkplek gedrag word ondersteun; Stelsels, beleide en praktyke te ondersteun die USGS visie; Die USGS basiese beginsels is opgeneem in die pad van die lewe van die organisasie; Die organisasiekultuur en sy stelsels ondersteun die USGS visie en is gevoelig vir veranderinge in die omgewing; Die omgewing is ingesluit; Bemagtig, beïnvloed, en sodat ander beoefen; Werknemer voorstelle vir verbetering van die arbeidsmag word aangemoedig en beskou; en, Die bestuur van diversiteit is opgeneem in ander organisatoriese verandering inisiatiewe, soos die herstrukturering, kommunikasie, opvoeding, en vennootskappe. Elke werknemer is verantwoordelik vir die fokus op insluiting en gepaste en ondersteunend werkplek gedrag. Elke werknemer hoef nie al die verskille van ons eksterne kliënte en binne die USGS arbeidsmag omhels, maar ons moet leer om te erken, aanvaar, en verstaan ​​dat ooreenkomste en verskille bestaan ​​en tot almal met waardigheid en respek behandel. Elke werknemer kan help om 'n positiewe werksomgewing deur die identifisering en werk om praktyke wat segmente van ons arbeidsmag sluit verander en deur die identifisering van gedrag wat struikel, isoleer, stereotipes, en / of 'n vyandige werksomgewing. Elke werknemer raak organisatoriese uitkomste, dus wanneer elke werknemer op die bestuur van diversiteit, die USGS sal nader aan 'n omgewing waar al die idees en perspektiewe word beskou as ons missie meer effektief te ontmoet beweeg. Strategiese Inisiatiewe: Bevorder die USGS & rsquo; s nakoming van die DOI jaarliks ​​benodig 4-uur van diversiteitsopleiding vir alle bestuurders / toesighouers. Die Departement & rsquo; s Uitvoerende Resources Board goedgekeur is 'n verskeidenheid voorspraak prestasie verklaring vir insluiting in alle Senior Uitvoerende Service (SES) prestasieplanne & mdash; begin in FY 2010. Die verklaring verduidelik die Departement & rsquo; s verwagtinge vir uitvoerende prestasie op-diversiteit-verwante kwessies. Die verklaring lui soos volg: & Ldquo; Bevorder arbeidsmag diversiteit, bied regverdige en billike erkenning en gelyke geleenthede, en vinnig en gepas aan te spreek bewerings van teistering en diskriminasie & rdquo. Die USGS Direkteur / Adjunk-direkteur sal die uitvoerende leierskap span betrokke te raak in 'n oefening wat aandele en die doeltreffendheid van prestasies behaal deur al SES bestuurders ingevolge hierdie mandaat ontleed. Bevorder DOI en USGS Diversiteit Toekennings aan bestuurders / toesighouers, bestuurders, en nie-toesighouers wat ondersteun innoverende benaderings tot die verbetering van ons arbeidsmag diversiteit en die skep van 'n inklusiewe werksomgewing te erken. Skep 'n proses waardeur bestuurders erken en beloon vir hul pogings om diversiteit en insluiting aktiwiteite en gebeure te bevorder. 'N Voorbeeld sou ontwikkel Office of Area diversiteit toekennings. Persent van bestuurders wat die DOI jaarlikse diversiteitsopleiding vereiste te voltooi Persent van verbetering in USGS & rsquo; s Federale Werknemer Standpunt Survey resultate in die volgende areas: Kreatiwiteit en innovasie beloon; beleid en programme te bevorder diversiteit in die werkplek; en bestuurders / toesighouers / spanleiers werk goed met mense van verskillende agtergronde. Rapporteer USGS-wye prestasies / sukses op die SES-prestasie element met betrekking tot gelyke werksgeleenthede en diversiteit. Strategiese Doelwit / Doelstelling 3: Verstaan, betrokke te raak, sluit and Share 'N kritiese komponent in die proses van die bou en instandhouding van 'n diverse werksmag en inklusiewe werksomgewing leer toesighouers, bestuurders en werknemers van die waarde en besigheid noodsaaklikheid van diversiteit en insluiting. 'N verskeidenheid benaderings, insluitend opleiding en dienslewering opsies, gerig op die verskillende sektore van die arbeidsmag sal nodig wees om die gewenste uitwerking te kry. Aanslae sal gebruik word om die waarde en sukses van die verskillende opleiding en dienslewering opsies in die vergadering van die doelwitte en doelstellings van die USGS bepaal. Strategiese Inisiatiewe: Die OED en die Kantoor van gelyke geleenthede sal ontwikkel, te verkry, en bied 'n verskeidenheid van diversiteit en insluiting opleiding opsies vir toesighouers, bestuurders en werknemers. Hierdie opsies sal aangebied word in verskillende media. Die Buro Diversiteit agente vir verandering en die diversiteit Raad sal geraadpleeg word vir hul perspektiewe op die aard van die opleiding en materiaal wat die beste aanklank vind by die arbeidsmag om die gewenste uitwerking te bereik. Senior leiers, Sentrum direkteure en toesighouers / bestuurders sal soek na geleenthede om hul arbeidsmag & rsquo verbeter; s begrip van wat diversiteit en insluiting is, en die voordele van 'n diverse werksmag en inklusiewe werksomgewing. Daarbenewens sal hulle hul steun vir die doelwitte en doelstellings van die uitvoer of borg-diversiteit-verwante aktiwiteite en gebeure, en deur die inisiëring of ondersteun oop en eerlike gesprek te demonstreer. Hierdie leiers sal die geleentheid kry om te kompeteer vir die befondsing van hul diversiteit en insluiting aktiwiteite en gebeure te ondersteun het. Die USGS sal gebruik voor - en na-opleiding evaluerings en aanslae te verseker dat die mees doeltreffende materiaal en media word gebruik om alle werknemers op te voed oor diversiteit en insluiting. Opleiding evaluerings dui op 'n groter begrip van diversiteit en insluiting beginsels. Aantal toesighouers, bestuurders en werknemers wat diversiteit en insluiting opleiding elke boekjaar ontvang. Aantal diversiteit-verwante aktiwiteite en gebeure geïnisieer of geborg deur senior leiers, Sentrum direkteure en toesighouers / bestuurders. Hierdie leiers kan die diversiteit Matrix gebruik om diversiteit en insluiting aktiwiteite en gebeure te dokumenteer. Persent van verbetering in USGS & rsquo; s Federale Werknemer Standpunt Survey resultate in die volgende areas: Kreatiwiteit en innovasie beloon; beleid en programme te bevorder diversiteit in die werkplek; bestuurders / toesighouers / spanleiers werk goed met mense van verskillende agtergronde; en toesighouer / spanleier is verbind tot 'n arbeidsmag verteenwoordigend van alle segmente van die samelewing Die meeste belangrike leierskap besluite is moeilik om te meet of kan nie gemeet word of statisties gekwantifiseer. Voordele soos ontdekking, innovasie, en kreatiwiteit nie altyd sulke resultate, maar is 'n weerspieëling van 'n positiewe werksomgewing. Daarbenewens, want dit word verwag dat kultuurverandering 'n dekade of meer kan neem, die tydperk van meting moet lank genoeg om voorsiening te maak vir ware organisatoriese leer en te verander; voortydige maatreëls kan foutiewe resultate oplewer.